2月23日，为期四天的中国三冶2024年度项目经理培训班圆满结业，公司党委书记、董事长李乘建出席结业仪式并讲话，公司副总经理、安全总监李贵文提出工作要求，公司党委组织部负责人唐岩宣读学员管理规定，结业仪式由公司项管部负责人岳立军主持。

　　本次培训是公司为全面贯彻落实党的二十大精神，做好企业生产经营工作，全力推动“基础管理提升三年行动”再攻坚、再提升、再突破，结合《工程项目管理手册》要求，进一步全面提升项目经理综合素质和管理能力进行的专项培训，各分子公司生产经理，项管部长，项目经理，共计99人参加本次培训。

　　李乘建在讲话中对参训学员提出五点期望：一是履职尽责，做好项目管理。要将“忠诚、尽职、担当、有为”做为行为准则，要增强责任感、使命感，施工企业的根本在于工程项目，项目管理既是出发点，又是落脚点，要充分认识到所有工作都要围绕项目工作来开展，进一步提升项目工作在整体工作中的重要性认知。二是明确职责，扎根当地市场。项目经理最核心、最根本、最基础就是履约，要坚持锚定预期目标，努力实现完美履约。项目部作为最基层的单位要承担营销责任，项目经理要成为最好的市场一线营销员，就地营销，为公司的市场营销工作提供更大更多的信息。三是树立理念，建立企业形象。“履约、服务、满意”是我们对项目管理的一贯要求，不折不扣践行履约、服务意识，打造高品质现场，实现完美履约，形成良好的社会形象，做到业主满意，社会满意，实现跨越式发展。四是熟读合同，从严从细管理。合同做为履职的重要根据，需要项目经理读懂读透。为达到精细化管理必须按照项目策划执行，增强主人翁责任感，穿透式从严从细管理好项目。五是直面压力，勇挑责任担当。面对复杂项目和现阶段存在客观存在的问题，项目经理要加强学习与提升，就是为了更好的履约与担当。项目经理也决定着企业的成本，要勇于担当，公司会尽最大努力创造更好的培训及机制，为所有一线员工提供坚强后盾。 

　　李乘建还就公司业务和管理提升工作提出六点要求：一是进一步提高对项目管理重要性的认识。二是进一步强化项目管理能力建设。三是进一步抓好项目管理数字化建设。四是进一步优化项目契约化“约束激励”机制。五是进一步守牢安全底线。六是进一步打造“五型项目党支部”。 

　　李贵文在讲话中提出四点工作要求：一是坚持履约服务满意，打造尽职担当团队。二是提高策划执行能力，加大跟踪考核力度。三是抓实抓细基础管理，助力项目完美履约。四是强化基层党建质量，确保公司战略落地。 

　　本次培训由项目管理部、安全监督管理部、经营预算部、技术质量部、招标与采购中心、法律与合约管理部、党群工作部共同参与授课，围绕公司各部门业务知识、公司管理制度、项目管理所需的、项目经理所要的进行讲述，指导与交流。