李乘建指出，公司2024年的工作目标是要坚决打赢“一年一跨越，三年两翻番”攻坚之战，到2024年底公司要确保实现第一个翻番目标，区域公司作为公司发展的重中之重，要发挥“压舱石”“稳定器”的作用，并且要培养新的“增长极”巩固区域公司发展，要进一步增强区域公司的市场开拓能力、经营能力和盈利能力，加快区域公司走出去的步伐，助力公司实现高质量发展。

　　有关区域公司发展工作，李乘建提出四点工作要求：一是牢记使命，区域经营发展要有必胜的信心和决心。要深刻认识区域公司建设的重要意义，以更高的思想认识、更好的精神风貌，用更大的精力投入到区域公司建设上来，确保年度主要经济指标圆满完成。二是全力突破，区域市场开拓要有科学的方式和方法。要明确区域发展定位，把握发展机遇，“一地一策”，抢抓市场发展机遇。利用一切可以利用的因素和条件，调动一切可以调动的内、外部能量，为我所有、为我所用，全力开辟新市场、新领域，“干一个项目、树一座丰碑、交一批朋友、拓一方市场”。三是建造精品，区域项目管控要有明显的成效和成果。要牢牢把握发展机遇，坚定信心，乘势而上，加大力度，奋力冲刺，扎实做好下阶段项目施工管理，“三冶出品，必是精品”，把每个片区、每个项目都打造成精品。四是凝聚力量，区域体系建设要有强大的合力和动力。要重点部署、梯次推进，以班子建设为统领，不断加强区域公司干部队伍建设。以体制机制创新为基石确保区域公司管理升级，以人才建设为保障为区域公司发展提供智力支持。区域公司要做好“能力”提升建设，推进人力资源的属地化，生产资源的属地化，进一步实现生产组织方式的属地化。 

　　包朝亮提出三点工作意见：一是坚定不移的做大做强区域公司，增强区域公司进一步发展的信心。二是清醒认识区域公司发展的紧迫性和必要性，要通过区域公司快速发展来保障公司规划目标的实现。三是集中优势资源向区域公司倾斜，通过市场化、属地化逐步解决区域公司目前发展中存在的问题。