李乘建在讲话中指出，2023年，公司人力资源系统深入贯彻落实新时代党的组织路线，紧紧围绕和服务企业发展战略，全力抓好精益管理，为企业高质量发展提供了坚强有力的组织保证。他强调，干部人才工作事关根本、事关发展、事关长远，要大力发扬“奋斗为本 贡献为荣 业绩至上”的人才理念，奋力开创人才济济、人才迸发的良好局面，为公司高质量发展作出更大贡献。

　　就统筹做好2024年人力资源工作，李乘建提出七方面意见：一是强化思想认识。坚持党管人才原则，加强对人才工作的政治引领，全方位支持人才、帮助人才，千方百计造就人才、成就人才，以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，着力把优秀人才集聚到公司改革发展的新征程中，努力建设一支规模合适、结构合理、素质优良的人才队伍。二是优化人才队伍。 强化政治引领，加快建设堪当重任的高素质干部队伍，把干部队伍建设作为重中之重，真正把好的干部选出来、用起来，带动全三冶实现新进步、新提升。三是创新培养方式 。完善人才培训机制，着力提高培训工作赋能质效，突出培养员工的工匠精神、创造性思维和创新能力，传统教学与现代教学相结合，改革培训内容、形式和手段，建立多元化技能人才评价制度，贯通高技能人才与专业技术人才的发展通道。四是健全激励机制。发挥市场主体在人才培养、吸引、使用、配置、激励中的主体作用。建立完善技术和管理等生产要素按贡献参与分配的制度，形成灵活多样的分配形式。五是完善人才考评。本着“突出实绩、优化结构、重点倾斜、兼顾一线”的原则，坚持重大任务、重大斗争、一线考察识别干部，在实战考验中识别高下，区分优劣，通过竞聘上岗等方式，加快选拔和培养优秀后备人才，让干事者“有为有位”，让人才干事有舞台、发展有空间、事业能出彩。六是强化梯队建设。通过岗位技能竞赛、开展优秀后备中层干部选拔、杰出青年评选和优秀新员工评选等青年员工选拔，为青年员工职业发展点亮灯塔，坚定信心，促进优秀年轻员工脱颖而出，培养一支在各项工作中能发扬模范带头作用，勇于创新、敢于担当、乐于奉献的年轻员工队伍。七是加强团队建设。要用真情实感关爱员工，全力为职工办实事、办对事、办好事，持续开展多开展丰富多彩的文体活动，切实提升员工身心健康，丰富员工业余生活，促进员工交流，让“一家人、一条心、一件事、一起干、一定赢”的理念渐入人心，为公司更好地发展运作增添新的活力与动力。

　　包朝亮就落实好会议精神提出三点要求：一是做好人才盘点工作。必须坚持“奋斗为本 贡献为荣 业绩至上”的人才理念，对公司人才情况“察实情，明底数”，把合适的人放在合适的岗位，做到人岗匹配。二是以人才强企为导向，有效落实公司人才政策。项目部作为公司最基层的组织，要侧重项目经理等重点人群的培养工作，不断优化人才培养方式方法。三是以履职尽责为驱动，增强工作穿透力。组织人力系统人员要树立问题意识、服务意识，要建立目标导向，做好本职工作，通过真抓实干、务求实效，切实做好人才管理提升工作。